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营销咨询

概述

 长期营销顾问,做营销管理者的贴身顾问,帮助企业持续改善营销管理,构建与培养营销团队,帮助企业持续改善营销管理,提升营销业绩。

通过持续深入企业,持续追踪企业的各类营销管理活动,在深入调研基础上,分析企业营销管理环境特征、积极行为、不足之处,给出建议,协助执行,直接协助企业改善营销管理、提升营销能提升产生营销业绩。

咨询方案实施顾问

企业在完成营销管理咨询方案设计后,下一步的任务就是如何实施咨询方案。

一般地说,企业会与咨询公司继续合作,要求咨询公司提供后续的跟踪服务,辅助与指导管理咨询方案的具体落实,并针对企业后来出现的新情况与新问题,对原设计方案进行不断地完善。

专题型长期顾问

针对营销管理的个别专题领域开展的管理顾问服务。

达到既定目标后,该专题项目管理顾问服务即告完成。

常见的管理咨询专题会涉及:

新产品上市策划

渠道管理体系构建

工业品大客户营销系统建设

顾问式销售能力提升辅导

营销团队建设长期顾问

营销培训系统构建

销售手册设计

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长期培训服务

与企业建立相对长期的培训业务合作关系,定期地向企业提供系统的营销管理培训服务。

这些培训既包括管理前沿的新思想、新方法,让企业观念领先,洞悉行业变化,又会包含一些基础的管理理论,让企业选择性地补缺补差。

既包括高层管理者的视野、观念,让企业把握大局方向,又包括基层员工的操作技能,让企业提升运作效率。

参与型营销顾问

主要是通过一定程度地参与企业的日常营销管理,为企业的营销管理决策制定与执行提出建议与措施,或者,企业在遇到营销管理问题时及时联系管理顾问,以便问题得到妥善解决。

    一般来说,管理顾问定期来到企业内部参加企业内部重要的营销管理会议,定期做些调研,给予指导,定期与高层展开互动交流,出谋划策。

 

综合性营销顾问

依据企业营销管理提升的需求,综合前面几种顾问形式,经过协商,形成包含上述多种顾问形式的综合性顾问服务组合,全面解决企业面临的营销管理难题。


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