同质化竞争已是挥之不去的现实，面对越发挑剔的客户，销售如何突围，找到自己的卖点？

客户说很满意现在的供应商，不想有改变，遇到这样的“忠诚”客户，销售如何应对？

如何转型成为一个问题解决者与商业合作伙伴，帮客户挣钱，做建设性拜访？

如何理解和应用SPIN销售技术——背景问题，难点问题，暗示问题，价值问题？

如何聚焦客户的客户、客户的对手、客户的企业，通过客户最关注的“三类人”锁定商机？

对目标客户如何制定清晰的识别与切入路径，寻找接纳者，发现不满者，对接权力者？ 

Part 1 深度营销策略

【课程精读】销售决不只是卖，而是怀着有益于客户的想法，做建设性拜访。本质上，销售是为客户解决问题，雪中送炭，拾遗补缺，或锦上添花。

01销售就是帮客户成功

   立足客户问题发现和解决，做一对一深度营销

   通过帮客户挣钱或省钱，进而挣客户的钱

   做建设性拜访，致力于客户经营成功

   销售应用工具箱——销售行为改进表

02解决方案式销售路径

   经由客户最关注和想搞定的三类人锁定商机

   聚焦客户企业和个人利益，提供对策

   识别并消除客户顾虑，构建合作伙伴关系

   找到客户切入路径和利益相关者，达成交易

Part 2 客户需求分析

【课程精读】卖产品的人被称为推销员，做解决方案的人被视为顾问。前者只想到说，眼里只有产品，后者则很会问，关注客户问题。

03 SPIN顾问技术应用

   销售定律——需求是成交之本，问题是需求之母

   分析客户现状，发现潜在问题、困难或不满

   揭示不利影响，关注回报，并促发客户购买需求

   销售应用工具箱——客户访谈计划表

04客户需求深度分析

   需求背后的需求——客户最关注的“三类人”分析

   客户的客户，与市场机会有关（销售额、利润率...）

   客户的对手，与竞争资源有关（创新、差异化...）

   客户的企业，与运营效率有关（技术、成本控制...）

Part 3 解决方案设计

【课程精读】客户最关注和想搞定的三类人是自己的客户、自己的对手、自己的企业。销售意味着在这三个领域提供解决方案，实现客户利益诉求。

05 “3+5”利益法则应用

   从自己的公司、产品或服务资源中找出竞争优势

   与客户的3类企业利益和5类个人利益诉求链接

   个人利益解读——从生理、归属感到自我实现

   销售应用工具箱——产品利益规划表

06销售提案有效呈现

   提供专业呈现，表现主动姿态，促使客户接受

   与客户有更多接触机会，增加粘性，提高效率

   项目越大，产品越复杂，就越需要提案营销

   提案12模块详解——从封面标题到附件设计

Part 4 项目签约路径

【课程精读】当面对一个未知的客户采购决策链，销售人员要做的就是一次次跟进，去现场，对接关键人。那些能帮助你的“贵人”一定也在里面。

07焦点人物接触策略

   寻找接纳者，收集客户信息，开辟下一接触通道

   对接不满者，发现潜在问题并促发解决愿望

   争取权力者，呈现方案，建立信任，获得支持

   销售应用工具箱——项目商机计划表

08销售进程计划管理

   设定承诺目标，做到“进门有目的，出门有结果”

   提升关系层级，从认识、约会到伙伴、同盟

   计划及按时完成执行事项，做好实施过程管理

   建立回访联络机制，开展客户关系维护

主办单位

上海销能营销咨询有限公司

收费标准

听课费用：4800元/人（包括听课费、发票、教材、午餐等）；

联系方式

电话：021- 65214013  65219450 
邮箱：2880786697@qq.com 
网址：www.xiaoneng.com.cn

周末及下班时间服务热线：13817832229 

授课讲师  王鉴 老师       

原世界500强美国辉瑞公司CAPSUGEL事业部中国区市场经理、营销实战导师、“企业销售全员学习系统”创建者，立足提供专业、系统的培训解决方案，针对不同层级的销售人员和管理者，为企业提供一条专业营销的学习路径图。多年来，始终致力于研究和推行极具实战意义的专业销售方法和工具，帮助企业建立行之有效的销售管理体系，实现销售团队的行为优化与业绩提升。

专业背景

澳大利亚MONASH大学工商管理硕士/MBA、IPTA国际职业训练协会认证培训师、《商界评论》等主流营销学术期刊撰稿人

主要课程

《专业销售技巧》、《顾问式销售技术》、《双赢谈判技巧》、《大客户销售策略》

服务客户

艾默生电气、三星电子，三菱重工、顺丰速运、TCL、光大银行、中国银行、中原地产、中国南方航空、上海电气……