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余世维和张利主讲高效团队与竞争谋略

  • 开课时间:

    2006

  • 课程时长:

    12

  • 授课讲师:

    余世维、张利

  • 课程价格:

    2000

  • 天数:

    2天

  • 开课地点:

    上海,

  • 专业分类:

    市场战略品牌, 营销规划与管控, 销售团队建设与管理,

  • 行业分类:

    商业零售业, 产品制造业, IT行业, 房地产, 金融行业,

  • 岗位分类:

    营销副总, 营销总监, 市场经理, 营销经理, 销售经理, 服务经理,

  • 关键字:

    高效团队,竞争谋略

  • 内训说明:

开课计划
城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
上海 2天 2000 2622
课程背景

商场如战场,刀光剑影,鼓角铮鸣。孙子兵法--战争圣经,助你智取市场,谋胜商海。

商海多变化,风云莫测,暗礁丛生。高效团队—组织宝典,让你笑傲职场,赢战天下。

聚博教育培训机构,五一献礼,经典讲座,名师主理:

第一讲                第二讲

智某商海                              决胜团队

—孙子兵法与企业经营谋略  —组织建设与打造高效团队

4/22周六 张利主讲             4/26周三 余世维主讲

课程目标

适合人员概述
主要内容

课程大纲

智谋商海——孙子兵法与企业经营谋略

资源运用----《孙子兵法》形与势:“善战者,求之于势,不责于人,故能择人而任势” 企业经营就是要利用资源塑造企业核心竞争力的,从而让成功成为一种必然。

竞争战略----《孙子兵法》虚与实:“兵形象水,水之形避高而趋下,兵之形避实而击虚。水因地而制流,兵因敌而制胜。”

决策认知----《孙子兵法》彼与己:“知己知彼,百战不殆;不知彼而知己,一胜一负;不知彼,不知己,每战必殆。” 企业如何作到“知己知彼”?商业情报如何获得?

策略选择----《孙子兵法》奇与正:“凡战者,以正合,以奇胜” 什么是企业经营的“正”,什么是“奇”? 企业经营的“奇”在那里?如何出奇争制胜?

经营谋划----《孙子兵法》谋胜:“故上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。”如何设计出与众不同的企业盈利模式?

领导艺术----《孙子兵法》将胜:“将者,智、信、仁、勇、严” 企业领导必备的素质是什么?企业家应具有怎样的战略思考?

组织管理----《孙子兵法》 治胜:“故令之以文,齐之以武,是谓必取。” 只用严格的制度就能管好企业吗?企业的制度管理和企业文化管理如何在企业的实践中运用?


决胜团队——打造高绩效团队

一、认识团队

Ø  为什么要有团队

Ø  造成团队的障碍

Ø  无法发挥绩效的原因

Ø  团队绩效的发挥

Ø  团队的要件

Ø  不具生产力的团队角色、行为

Ø  团队绩效-团队的价值观

二、团队的种类与特征

Ø  工作小组-假团队

Ø  潜团队-真团队

Ø  高效能团队-特别说明

三、有效团队的特性

Ø  高程度的沟通-创新与革新的观念

Ø  共同的目标-参与管理

有助于整个组织的生力与满足度

四、团队共识

五、团队常见的十大沟通问题

六、冲突与绩效

七、团队精神的教育与规范

八、解决团队问题的基本工作

Ø  针对问题源着手

Ø  将所有的进度与现象列入记录

Ø  监察任何的调整或修正,以避免酿成大碍

九、影响团队士气的外在因素

Ø  组织环境因素

Ø  组织与管理阶层对团队的感受

Ø  其他员工对团队的感受

Ø  有形的赞赏

Ø  团队成员的能力

十、激励的基本步骤是什么?

我们的通病在哪里?


主办单位
上海销能营销咨询有限公司
收费标准
22日: 《孙子兵法与企业经营谋略》1200元/人
26日:《打造高绩效团队》 1500元/人
讲座地址:新华路160号上海影城二楼
五一献礼特惠价 (2天):RMB 2000元/人,每5人再赠送一个名额。一年仅此一次,机会在于珍惜,错过=过错!
联系方式
电话:021- 65214013 , 65219450
网址:www.xiaoneng.com.cn
周末及下班时间服务热线:13817832229
授课老师

讲师简介

张利 先生 清华、北大、人大、中央党校客座教授;

国内深受欢迎的实战派管理培训专家;

资深战略营销及企业经营模式研究专家;

余世维 博士

美国富顿集团中国地区总经理

被称为中国管理教育大师,华人最推崇的实战型培训专家;

被评为中国企业十大最具魅力培训师及优秀管理咨询专家;

学员反馈

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