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打造销售团队狼性执行力

  • 开课时间:

    2021

  • 课程时长:

    12.5

  • 授课讲师:

    孙巍

  • 课程价格:

    4200

  • 天数:

    2天

  • 开课地点:

    杭州,

  • 专业分类:

    销售团队建设与管理,

  • 行业分类:

    商业零售业, 产品制造业, 金融行业, 贸易行业, 其它行业,

  • 岗位分类:

    营销副总, 营销总监,

  • 关键字:

    打造销售团队,团队狼性执行力,销售团队

  • 内训说明:

开课计划
城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
杭州 2天 4200 12-13
课程背景

课程背景

      面对现代商战的竞争,营销团队是一种攻击性的群体,培养他们英勇善战的“狼性”是成功的关键!狼性执行力是通过执行体系去掌控企业中每一个个体的行为,把个体的执行力汇集起来打造强大的团队执行力。本课程将带领学员走出管理执行黑洞,帮助提高销售团队执行力,达成既定销售目标,使企业的所有指令得到不折不扣的高效执行!

课程目标

课程收益

   1.解读“狼性”,学习狼性文化,强大团队执行精神

   2.运用狼性执行不折不扣的拿到成果,通晓执行的实操之法

   3.打造狼性团队提升狼群能力,增强销售团队整体战斗力

   4.掌握执行到位的八大步骤,全面提升团队狼性执行力

适合人员概述
营销总监、经理
主要内容

一、坚决吃肉,决不吃草——打造狼性销售团队

1.三句话执行

2.为什么向狼学习

3.狼的最大贡献

4.狼性逻辑

5.销售人的狼性精神

6.狼性销售人员的三大提升

7.狼性执行五大法则

解决问题:

      狼族是一个坚不可摧的团队,同时也是一个行动力极强的团队。它们之所以会成功,就在于同进同退,众狼一心。学习这种团结合作的狼性精神,发挥团队的力量,打造狼性特质销售团队。

二、成果之战——脱颖而出的血酬定律

1.什么是执行力

2.动机坚决

3.狼性执行是对成果负责

4.衡量成果的三把尺

5.有效沟通与执行到位

6.执行中的问题分析与解决

7.格物—界定问题的方法与策略

8.拿到成果的方法

解决问题:

      学习狼性执行思维,掌握高效执行真谛与团队执行关键,坚定执行中的成果思维。

三、挖掘根源——执行不力的三大原因

1.团队执行力暴露的问题

2.文化建设的三个要点

3.如何进行制度建设

4.制度落地的四个动作

5.制定标准时要考虑的三件事

6.检查力决定执行力

7.监督检查五原则

8.企业做考核的误区

9.考核的两高一低与奖惩有序

解决问题:

      通过案例解读企业执行不力的根源,直面企业执行中的棘手问题,将人力资产负债转化为赢利,掌握实用的步骤和方法并切身应用于企业实际。

四、能力提升——打造狼性团队提升狼群能力

1.销售管理体系的打造

2.销售能力提升的三大训练

3.销售心理训练

4.销售技巧训练

5.销售流程训练

6.销售漏斗管理

7.兵随将转-高手管理流程

8.训练与辅导的步骤

9.练兵四步曲

解决问题:

      通过一整套的训练方法与技巧提升销售团队能力,让销售人员知道在每个流程阶段应该干什么、怎么干,并提供相应的工具和技巧。实施销售管理者的教练角色,帮助团队提升销售战斗力。

五、团队执行——目标达成与执行步骤

1.目标管理八问

2.目标的三个维度

3.目标管理的四个阶段

4.目标订立的三项原则

5.目标分解的四大关键

6.目标的共识与承诺

7.如何让下属接受目标

8.目标推进与过程管控

9.目标达成与结果兑现

解决问题:

      学习以目标为导向,以人为中心,以成果为标准的目标管理。掌握订立目标的原则,合理分解目标,过程检查并修正完善目标,通过高效执行保障目标达成。

六、执行策略——狼性团队高效执行力提升

1.执行为什么难

2.执行的一个中心

3.执行的两个基本点

4.执行的三项原则

5.执行必胜的八大信念

6.责任是万力之源

7.责任、使命和成就

解决问题:

      学习并掌握执行到位的重要要素,把握执行的关键,掌握团队强大执行密码,通过执行体系去掌控团队中每个个体的行为,把个体的执行力汇集起来打造强大的团队执行力。


主办单位

上海销能营销咨询有限公司

联系方式

电话:021- 65214013 , 65219450, 18917636997

网址:www.xiaoneng.com.cn

周末及下班时间服务热线:13817832229

授课老师

讲师介绍:孙老师

   中国著名团队管理与执行力训练导师

资历背景

   1.中国著名实战管理专家

   2.中国著名团队管理与执行力训练导师

   3.中国领导艺术研究院高级研究员

授课风格

   1.培训中互动贯穿始终,授课风格激情幽默。

   2.课程中的案例都以表演的形式呈现,语言生动传神,肢体动作充满张力,嬉笑怒骂中蕴含智慧和哲理,推崇寓教于乐及快乐学习。

   3.采用训练方式授课,注重正面激励。

   4.注重实战、实效、实操,拒绝空洞说教与华而不实。

   5.课程内容充实新颖、取材经典,注重细节引导,易学易懂,可直接提升学员相关技能,学以致用,可操作性与可复制性强。

授课经验

中国电信、中国联通、中国铁通、中国通信服务、中石化、中海油、中国银行、中国工商银行、中信银行、中国民生银行、汴京银行、中国农业银行、中国银行间市场交易商协会、北京运通集团、青岛科昂集团、中金会、通威集团等

学员反馈

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邮箱:65219450@xiaoneng.com.cn
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邮编:201107 -- 地铁2、10、17号线,虹桥火车站站可达
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