为何参加？

      如何建设在线营销能力？

      为什么做了小程序商城却没有成交？

      为什么有不少在线会员，却没有在线订单？

      线上线下到底哪头才更重要？

      天天说产品升级创新，但成熟的思路一个没有。

      网络获客成本越来越高。

      数字化、新零售、O2O、私域流量、产品思维、产业互联网、大数据、云计算，这些时髦词汇都听过，类似项目也做过，但好像又没什么用。

      围绕“闭环”、“效率”与“数字化”三大板块。解答互联网转型六大疑惑，揭示互联网商业根本原理。提出业务制胜五个忠告。附赠未来市场2条判断。深入浅出的介绍在线经营的闭环流程，构建互联网商业思维的基本模式。

有何收获？

  明确在线经营的核心要素与营销渠道选择方法

  明确企业数字化的基本方法与阶段目标

第一模块：闭环——一个农户的自我救赎

* 背景

> 疫情之下，线下实体商业受到了巨大的冲击，人们不敢上街购物，以餐饮零售为主的线下传统商业损失惨重。相应的上下游供应链都受到了巨大打击。人们的消费需求仍然存在，在线零售飞速增长，以盒马、叮咚为首的生鲜电商业务爆发。

> 思考题：一位农户的养鸡场里有一万只鸡，因为疫情影响，进链出链都断了。眼看着鸡都要饿死，又没法正常交易，难道要白白挖坑埋掉吗？请你帮忙想想办法。

* 设想解决之道

> 改变产品形态

> 产品数字化

> 找到流量出口

> 实现在线交易

> 选择交付方式

* 人货场概念

> 忠告1：业务链条必须闭环

> 传统线下商业与互联网电商

> 疑惑1：为什么我建了小程序商城却没有人来买货？

* 案例：西贝

> （产品变化、基础设施、品牌与营销策略、私域流量、共享员工）

第二模块：数字化

* 数据感知

> 营销案例：漏斗模型

> 案例：页面跳转与流失

> 思考题：是用QQ的人多还是用微信的人多？

* 数据洞察

> 疑惑2：为什么我有订单却没客户？

> 客户画像

> 某供应商提供给我很多数据

> 准确、高频更新

* 数据决策

> 案例：该做什么样的新产品？

> 案例：起死回生的逆转之战（王者荣耀）

> 忠告2：以用户为核心是新时代的商业秘诀

> 忠告3：产品、营销模式、用户群体需要完美统一

> 心智变化——>需求变化——>产品变化

第三模块：效率之争——实体商业会消亡吗？

* 思考题：实体零售会消亡吗？

* 效率之争

> 疑惑3：我应该投微信朋友圈广告还是买淘宝客？

* ROI计算公式

* 短路经济

> 疑惑4：我要求店员拉客户入会员，但为什么依然有很多客户不加我微信？

> 疑惑5：为什么我有很多会员，却没有在线订单？

> 疑惑6：为什么我广告越投越多，新客户增长率却越来越低？

> 忠告4：不要迷信线上，要注重效率。

第四模块：总结与展望

* 建设数字化闭环商业模式——>不断提高商业效率——>建立商业壁垒

* 未来判断1：私域流量成为核心竞争力

* 未来判断2：数据能力成为商业壁垒

> 工具——运营——数据资产

* 未来判断3：存量竞争市场必将“长尾化”

主办单位

上海销能营销咨询有限公司

联系方式

电话：021- 65214013 , 65219450, 18917636997

网址:www.xiaoneng.com.cn

周末及下班时间服务热线：13817832229

讲师介绍：杨先生

背景经历

    产业互联网专家，现任企业微信渠道合作总监。

    拥有10年互联网产品设计、销售管理、渠道管理经验。

    曾负责企业邮箱金融行业解决方案、QQ证券在线开户解决方案、腾讯企点SCRM解决方案、腾讯智慧零售解决方案、企业微信金融行业解决方案。

    长期深入参与互联网与传统企业合作项目，精通传统企业互联网转型管理。

    有丰富的跨行业“互联网+”项目经验。

擅长领域

    精通企业IT基础设施建设、自动化管理、营销管理、流量转化以及大数据分析等业务模块。

服务客户

招商局集团、太平洋保险、长安汽车、百胜餐饮、同程旅游等