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金字塔原理:逻辑思维与高效表达

  • 开课时间:

    2022

  • 课程时长:

    12

  • 授课讲师:

    吴老师

  • 课程价格:

    4580

  • 天数:

    2天

  • 开课地点:

    上海, 深圳, 广州, 北京, 成都, 苏州,

  • 专业分类:

    通用管理技能与领导力, 通用职业技能与素养,

  • 行业分类:

    商业零售业, 产品制造业, IT行业, 房地产, 金融行业, 旅游行业, 医疗行业, 其它行业,

  • 岗位分类:

    市场经理, 营销经理, 销售经理, 服务经理, 渠道经理, 销售代表, 客服专员, 培训主管, 培训专员, 其他岗位,

  • 关键字:

    金字塔原理,逻辑思维,高效表达

  • 内训说明:

开课计划
城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
上海 2天 4580 06-07 08-09
深圳 2天 4580 21-22 28-29
广州 2天 4580 23-24
北京 2天 4580 17-18 11-12
成都 2天 4580 26-27
苏州 2天 4580 07-08
课程背景

课程背景:

   有人喋喋不休、说了半天,听众仍然不知其所云、一头雾水……

   有人信心满满、汇报许久,领导却似乎还不满意、难得点头……

   有人激情四射、布置工作,下属却好像无动于衷、不领其要……

   有人通宵达旦、码字写稿,客户反馈仍是不明白,晦涩难懂……

   有人面对问题、不知所措,蒙头苦想却始终找不到解决办法……

这些时常出现的现象,背后往往具有一个共同原因——缺乏逻辑。

   如何逻辑清晰地思考、有效提升逻辑思维能力?

   如何改善逻辑思维、有效规划思考内容、准确高效理顺内在逻辑?

   如何重点突出、逻辑清晰,怎么样搭建框架结构、组织语言顺序?

   如何用最短时间说清观点,让听众有兴趣、好理解、易记住?

   如何能快速提高思考、管理下属和解决问题的逻辑思维能力?

用金字塔结构!

      金字塔是思考、表达、管理下属和解决问题时,重点突出、思路清晰、层次分明、简单易懂的逻辑思路,是最精炼和吸引人的表达方法,是条理清晰文章必需的结构,是按受众的需求理顺表达思路。

      金字塔原理广泛应用于思考、沟通、表达、解决问题和开发培训课程。金字塔原理是麦肯锡40年经典培训教材,是咨询业的统一标准,是世界500强高管领导力通用课,是提高逻辑思维和表达能力的实用工具。

课程目标

课程目标:

   1.高效逻辑思维的一个金字塔结构

   2.构建金字塔结构的二种建构方法

   3.逻辑清晰、高效思维的四项招式

   4.沟通表达时用户思维的六个法则

   5.应用多种高效表达的工具与方法

适合人员概述
公司全体职员,尤其是逻辑思维不强、写作与表达能力弱的员工
主要内容

第一讲    用户思维——高效表达之前提

一、树立“以对象为中心”的沟通理念

   1.案例分析

   2.研究对象的需求与痛点

二、心智法则一:有未知 加恐惧

   1.互动演练

   2.案例分析

   3.小组讨论

三、心智法则二:记忆量 有限量

   1.生活情景角色扮演

   2.神奇的数字7

四、心智法则三:无关联 不记忆

   1.互动体验:你为什么记不住

   2.快速提升记忆力的奥秘

五、心智法则四:少且精 更入心

   1.案例讨论:方式不同 效果不同

   2.案例分析:丘吉尔的精彩演讲

六、心智法则五:爱归类 人天性

   1.案例分析

   2.案例讨论

七、心智法则六:同类别 论排序

   案例分析

第二讲    结构化思维——高效表达之前提

一、表达效果测试

   讨论:作者想表达的中心思想是什么

二、工作场景演练

   1.你会如何向领导汇报

   2.两种不同版本的表达

三、详解金字塔结构

   1.漏斗与金字塔结构的比较

   2.案例分析

   3.效果是准备出来的    

第三讲    逻辑清晰的四步流程与标准

一、流程一:结论先行

   1.结论先行的TOPS标准

   2.案例分析

   3.练习

二、归类分组

   1.归类分组的MECE标准

   2.案例分析

  3.练习

三、流程二:以上统下

   1.以上统下的总分标准

   2.案例分析

   3.练习

四、逻辑递进

   1.案例分析:表达顺序的重要性

   2.三种常用的表达顺序

   3.案例分析

第四讲    高效表达的模型

一、序言的SCQA模型

   1.S:Situation

   2.C:Complication

   3.Q:Question

   4.A:Answer

   5.序言的四种模式

二、高效表达的PRES模型

   1.P:Point

   2.R:Reason

   3.E:Example

   4.S:Summary

   5.练习

第五讲    课程总结与回顾


主办单位

上海销能营销咨询有限公司

联系方式

电话:021- 65214013   65219450   18917636997

网址:www.xiaoneng.com.cn

周末及下班时间服务热线:13817832229

授课老师

讲师介绍:吴老师

个人背景:

      结构化思维训练专家

      南昌大学工商企业管理双证MBA

      《金字塔原理》课程认证讲师

      《结构性思维》版权课程认证讲师

      英国东尼?博赞官方认证思维导图管理师

      四大专业学士:英语学士、汉语言文学学士、

      人力资源管理学士、工商企业管理学士

      16年中国电信工作经验

      现任:中国电信集团江西公司  采购部采购经理

      权威的业界知名授权认证及丰富的授课经验:专注《结构化思维》与《金字塔原理》系列课程的研究与推广,系统学习东尼博赞思维导图管理师认证班、东尼博赞思维导图管理师认证班、金字塔原理训练班、结构思考力课程。并担任中国电信江西省公司员工成长辅导及内训讲师,总结出的多套思维训练工具及原理技巧,在全省推广,获“百佳讲师”、“优秀企业内训师”等荣誉称号。其自主研发的《金字塔原理:逻辑更清晰 效能更卓越》、《人人都应学会金字塔原理》课程被客户誉为国内真正可直接落地版的金字塔原理,擅长运用金字塔原理解决人们在思考、表达以及解决问题时逻辑不清的问题,帮助商界、政界、学界人士快速提高逻辑思维与表达能力,帮助企业高、中、基层人员提高问题分析与解决能力。

主讲课程:

1.金字塔原理系列

   《金字塔原理在公文写作中的应用(行政版&商务版)》

   《人人都应学会金字塔原理》

   《金字塔原理:高效课程设计与表达的逻辑》

   《金字塔原理:思考、表达与解决问题的逻辑》

2.结构化思维系列

   《用逻辑说话》

   《工作汇报的逻辑》

   《结构化(性)思维》

   《结构化思维:想清楚 说明白 做到位》

3.思维导图系列

   《高效思维导图在职场应用训练》

   《思维导图高手训练营》

   《思维导图精英训练》

4.创新思维系列

   《创新思维与工具应用及方法训练》

   《高效问题分析与解决》

   《改善心智模式与创新思维》

服务客户:

通讯行业:湖南省电信公司、江西省电信公司宜春分公司、江西省电信公司鹰潭分公司、江西省电信公司吉安分公司、江西省电信公司上高分公司、江西省电信公司高安分公司、深圳电信、中国移动总部、广东省移动公司、广东省移动深圳分公司、广东省移动朝阳移动分公司、湖北省黄石市移动分公司、湖南省湘潭市移动分公司、湖北省武汉市移动分公司、山东省德州市移动分公司、贵州省移动公司遵义分公司、肇兴移动海南联通公司、内蒙呼和浩特联通公司

知名企业:新东方总部、小米公司总部、VIVO江西分公司、、上海汽车集团股份有限公司、杭州苏泊尔家电制造有限公司……

银行金融:河南邮储、建设银行湖南分行、宁波银行、中国银行天津分行、衢州农信社、广发银行深圳分行、宜春邮政储蓄银行、平安人寿……

其它企业:中国科学技术大学、内蒙古大学、江西文豪文具制品有限公司、广东金牛陶瓷有限公司江西分公司、湖北华盛公司、南京仪征化纤有限公司、深圳市铁汉生态环境股份有限公司、本田汽车、华润置地、宜宾环球玻璃、华电潍坊发电有限公司、柳州烟草,山西康伟集团、福建三明华电、成都都成飞集团、南京奥鹏科技有限公司、厦门建发JFC品尚中心、温州浙能集团温州发电厂、山西电力党校、盐城市联鑫钢铁有限公司、山东网电、江门市广电集团

学员反馈

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邮箱:65219450@xiaoneng.com.cn
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