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工作管理-经理人的目标与计划管理

  • 开课时间:

    2023

  • 课程时长:

    12

  • 授课讲师:

    贾老师

  • 课程价格:

    4500

  • 天数:

    2天

  • 开课地点:

    上海,

  • 专业分类:

    销售管理, 通用管理技能与领导力,

  • 行业分类:

    商业零售业, 产品制造业, IT行业, 金融行业, 电信通讯业, 医疗行业,

  • 岗位分类:

    营销副总, 营销总监, 市场经理, 营销经理, 销售经理, 服务经理, 渠道经理, 培训主管, 其他岗位,

  • 关键字:

    工作管理,经理人的目标管理,计划管理

  • 内训说明:

开课计划
城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
上海 2天 4500 13-14
课程背景
课程目标

课程目标:

   建立企业管理人员对高效能管理的正确认知与理解

   掌握有效目标设定、分解、控制等技巧,提高工作管理效能

   掌握目标实施过程中的计划拟订与管理要点,提高工作管理的效率

授课形式

课前:

   按课题组事先准备与实际工作有关的目标

   课前讨论有关目标管理中的困惑与存在的问题,带着问题来培训

课中:

   讲授知识要点

   引导案例研讨

   围绕课前准备的实际目标展开实操练习,引导学员掌握目标管理的工具运用要领与思维、思路

   点评分享各课题组的心得与学习成果

课后:

   学员填写培训行动计划

   HR协助学员上级主管追踪行动计划实施情况,并结合实际工作予以反馈辅导

适合人员概述
企业各部门中高层人员、负责人或相关管理人员
主要内容

1.目标管理的要义—效能与效率

以结果为导向

预防问题发生

2.目标管理常见问题分析

缺乏目标共识—缺乏大局意识,本位主义

缺乏要点监控—关键要因不明,缺乏标准

缺乏责任意识—员工参与度低,沟通不良

3.目标与计划管理的八步法

确定目标

分析现状

界定要素

制订策略

明确步骤

制订计划

追踪执行

回顾总结

4.战略与目标管理的OGSM模型运用

目的(Objective)

使命定位

公司战略

目标(Goal)-SMART原则

明确性(Specific)

衡量性(Measurable)

现实性(Achievabl)

相关性(Relevant)

时限性(Time-bound )

策略(Strategy)

要因分析

资源配置

测量(Measurement)

衡量指标

追踪计划

5.目标分解工具运用与实操技巧

科学分析工具运用

SWOT分析法

头脑风暴法

鱼骨分析法

目标分解对接关键策略要因

目标达成策略分析

聚焦核心关键要点

数据分析标杆对照

设定绩效衡量标准

6.目标与计划的差异

7.计划制定的程序与要领

分析现况

问题分析

实施方案

时间步骤

任务分配

8.计划管理常见问题分析

一劳永逸

安排作业

向后看齐

9.计划管理的精髓

要事第一:工作分解、实施步骤

价值优先:价值分类、聚焦重点

以终为始:时间配置、弹性应变

10.计划管理与执行三大控制要点

预先控制

同步控制

反馈控制

11.确保计划顺利推动的要点

目标设定可行

邀请部属参与

任务责任明确

资源配置合理

输出成果:

认知面:

建立对目标与计划管理的正确理解

剖析目标管理中的常见问题,建立目标管理的系统性思维

知识面:

掌握目标与计划管理的步骤精髓

了解目标与计划实施的控制要点

技能面:

掌握OGSM模型运用,提升目标管理的战略性思考的能力

掌握目标分解的工具运用技巧,通过课堂实操练习强化工作实践技能

提高以终为始的目标与计划执行的控制能力


主办单位

上海销能营销咨询有限公司

联系方式

电话:021- 65214013 , 65219450, 18917636997

网址:www.xiaoneng.com.cn

周末及下班时间服务热线:13817832229

授课老师

讲师介绍:贾老师

      曾历任顾问咨询公司总经理、集团公司人力资源总监、培训中心经理等职,具有多种背景体制企业经营管理工作经验,十多年人力资源与管理培训实务心得,专精于企业内人力资源管理与发展、管理领导技能及企业内部讲师养成的培训,注重简易与实效的工作方法。

      授课以实务、启发见长,重视与学员间的互动与交流,使学员能够真正的“学有所得,得之能用”。

现   任:

   交通大学海外教育学院特聘讲师

   宝钢集团人才开发学院特聘讲师

   复旦大学医学管理学院特聘讲师

   财经大学MBA进修学院特聘讲师

   主要学习研修:历史、教育管理心理、工商管理

擅长课程:《企业内讲师训练》、《企业内教育训练规划实务》、《人力资源管理与发展》系列课程、《管理与领导技能》系列课程等。

部分内训服务企业:

制造业:宝钢集团、中国石化集团、天正集团、凯士比泵、东风蓝鸟汽车、松下电器、新大洲本田、爱德士鞋业集团、惠尔浦电器、ABB变压器、松尾钢结构有限公司、金光(APP)集团、法国拉法基、唐纳森(亚洲)、德国博西华电器、联合利华、德国怡人工艺品(宁波)公司、中集(集团)远东集装箱有限公司、和成卫浴、奥迪斯西子电梯、东风康明斯发动机、恒力集团、威瑞工具、协鑫集团、华立集团、一胜百模具、新飞电器、中纺(股份)有限公司、   上海电气集团、美特斯邦威、上海电器科学研究所(集团)有限公司、恩斯克轴承、中海油、上海广电集团(SVA)、圣马纸业、爱普生(中国)、法国液化空气(杭州)有限公司、联合汽车电子、柳工机械股份、科世达-华阳汽车电器、敏实集团、英特普莱特(中国)装饰材料有限公司、日立电梯、上海耀皮玻璃、上海造船厂、天地科技股份公司、向兴集团、博世、沪东重机、三花集团、上海大众联合发展有限公司、东芝信息机器有限公司、金龙汽车、NGK(苏州)环保陶瓷有限公司、普旭真空设备国际贸易(上海)有限公司、耐落螺丝(昆山)有限公司、上海海立(集团)股份有限公司、申雅密封件有限公司

房产业:汤臣集团、置信房产、复星集团、金地集团、上房物业、永升旭日集团、上海保集集团、金茂集团、宏泉集团、上海万星房产、三盛集团、北京万科、仁恒地产、东合置业、中金集团、易居臣信房产、东渡集团、新城房产公司、南银物业

电子业:达丰电脑、英业达集团、中兴通讯有限公司、东方通信集团、波导股份有限公司、大唐电信、神州数码有限公司、上海欣泰通信技术有限公司、凯虹电子、华威电子、欧亚测量(徕卡)、华虹NEC、创值工业、东软集团、苏州三星电子、保力马科技、金斯顿芯片、达方电子、明基集团、泰金宝电子、峻凌电子、AMD、英顺达电子、贝岭电子、沪士电子、扬宣电子、广达电脑、上海仪表、扬名光学、楼氏电子、三原电缆、千欣仪器、爱威电子、德国巴鲁夫(上海)、四川长虹、上海天道启科

零售业:香港新世界百货、上海第一八佰伴、上海东方商厦、山东三联集团、上海联华超市、华地企业(集团)、永乐家电、苏宁电器、李宁体育、美津浓、百安居

信息业:盛大网络、上海电子商务管理有限公司、上海有线网络有限公司(上海热线)中国(上海)电信、中国移动、上海邮电通信、法国申美(上海)商品检验检测公司、中国(苏州)电信、湖北通信服务公司

医药业:新亚药业、百特医疗、宝龙药业、欧姆龙(中国)、信谊药业、中美史克、卫材(中国)药业、纽迪希亚制药、德国拜耳、南京鼓楼医院、上海中山医院、广州医学院第二附属医院

流通业:中国远洋运输(集团)、百岁物流、圣泽集团、上海图书进出口公司、上海大众集团、上海沪东集装箱码头有限公司、丹沙中福货运(DHL)、上气销售、上海恒荣货运有限公司、上海磁浮交通、台骅国际、中国国际航空、上海浦东国际集装箱码头有限公司、上海外高桥贸易进出口有限公司、上海东方远航物流有限公司、上海浦东国际机场

金融业:上海浦东发展银行、中国银行、新华人寿、生命人寿、交通银行、广州天河信用社、交银施罗德基金、国泰君安证券、建设银行

食品业:山东秦老太食品、海霸王食品、养生堂、东福集团、福喜食品、立顿茶、上海高扬国际卷烟公司、德之馨香料、上海烟草集团、不凡帝梅特勒糖果、中萃食品有限公司、农夫山泉、三得利啤酒、贝因美集团、浙江商源食品、统一集团、箭牌糖果

其  它:韦博英语、德勤会计事务所、上海兴国宾馆、中国电力投资集团、上海集成电路研究中心、上海文广新闻传媒集团(SMG)、秦山核电公司、上海人民广播电台、文新报业集团、上海现代设计集团、

新华传媒集团、田湾核电公司、华映文化传媒、宝洁公司、上海证券报社...

学员反馈

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