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Excel提升工作效率与分析能力

  • 开课时间:

    2010

  • 课程时长:

    12

  • 授课讲师:

    龚辉

  • 课程价格:

    1580

  • 天数:

    2天

  • 开课地点:

    上海,

  • 专业分类:

    通用职业技能与素养,

  • 行业分类:

    商业零售业, 产品制造业,

  • 岗位分类:

    市场经理, 营销经理, 销售经理, 服务经理, 渠道经理,

  • 关键字:

    Excel提升工作效率,EXCEL分析能力

  • 内训说明:

开课计划
城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
上海 2天 1580 18-19 28-29 23-24
课程背景

课程背景

1、了解许多能提高效率的Excel功能,如右键的快捷菜单,智能标志,数据导入、合并、转换等

2、以控制、提醒、方便为目标,掌握友好表格的制作方法

3、工作中常用函数的应用,如VLOOKUP、COUNTIF、文本函数等

4、熟练使用数据透视表进行数据统计分析,并掌握获得数据来源的多种渠道,对来源数据进行有效整理

5、建立分析模型,掌握多维度分析技巧

6、掌握EXCEL各种图表的制作,掌握用不同类型图表正确表达管理发现,保证图表成为有效沟通的工具。

7、联系实际工作掌握人事、财务、营销、投资决策等分析模型

培训特点

1、注重Excel在管理实践中的应用,培训内容紧密结合实际案例

2、兼顾技巧和应用思路启发,注重点面结合

3、培训材料是众多培训老师实战经验总结

4、注重动手实践,使每个学员有充分的动手机会,学习中的问题及时解决;

5、讲课认真、细致,辅导实验积极、耐心。

6、能创造接近企业真实情况的学习情境

7、强调数字分析、重视

课程目标

课程目标

掌握和熟练使用Excel的数据处理、分析、预测等功能,提高Excel实际操作能力,以及与Word、PPT的结合应用。

领会Excel软件设计理念和操作规律,使你在使用微软办公产品时具有自我发现能力,能够举一反三,更加得心应手。

以信息系统的视角培训学员在数据输入、数据分析加工、数据输出的环节正确掌握相应功能,提高工作效率,节约工作时间。

通过大量的实际管理实践的案例分析,进一步加深对企业财务、营销管理、采购等过程中数据处理的理解。对从数据处理中获得多角度信息,为管理者提供决策依据进行全面解剖,积极培养学员的业务分析思路。

获得大量实用模板,为今后工作提供方便,为职业发展提供有利武器。

适合人员概述
经常用Excel进行数据处理的人员、财务人员、中高层管理人员、行政人员等
主要内容

课程大纲

引导课程

目标: 使学员理解Excel软件的设计理念,掌握各项功能操作的规律性技巧,排除部分的普遍困惑

内容:

右键的作用

对象的概念

智能标识

显示格式造成的视觉困惑

绝对引用、相对引用造成的公式困惑

第一部分 数据加工

目标:

1. 为收集数据设计有效的工具,多渠道获取数据

2. 快速整理数据准备好展开分析的翅膀

内容:

制作用户友好界面的通用表格的方法,让你不再为收集的表格不符合你的要求而犯愁, 让填表的人明白你的需求,只填你让他填的内容和格式

数据的导入与合并技巧

从其他系统中取得数据的方法

在EXCEL中整理和合并数据的要点

进行数据分析前的准备工作要点

利用宏自动化繁琐的工作-宏命令和VBA的初步认识

Vlookup,countif,文本等函数的应用

Offset函数动态取数

案例: 友好表格

第二部分 表达

目标:

1. 采用正确的图表工具,准确地表达你的想法

2. 学习可读易懂的数据就读方法

3. 快速方便地和他人分享信息,提供一致的管理发现

内容:

条件格式:自动的分段显示功能实现,直观的数据地图透视管理信息

基本图表的制作

数据和图表的互动

编辑与优化图表的方式和技巧

数据主体与图表类型的匹配原理

图形选择的原理

分析结果的Web发布

在word,powerpoint中共享数据和分析结果,获取一致的管理视角

案例: 销售地图 基础图形制作 产品市场对策分析 多系列图形

第三部分 从发现到解读

目标:

1. 熟练掌握数据透视表和透视图的应用

2. 理解二维和三维管理因素影响下的管理分析思路

3. 学会**在线分析,从数据中拧出不同角度的管理信息

内容:

数据透视表工具的高级应用:分析模型构建技巧、按比例显示、数据分组

数据切片

发现和剔出干扰

二次透视的应用

案例: 经销商分析 产品线分析 销售费用和团队效率

第四部分 前瞻

目标:

1. 管理约束条件下的方案预测和方案选择

2. 对假定条件的充分认识

3. 趋势分析

内容:

利用控件进行的敏感度分析

使用模拟运算表,分析双因素变量的管理暗示

直观、动态的预算体系建模方式

产品上市预测案例分析

规划求解:多工厂产品生产优方案选择的模拟演练

案例:量本利分析(利润敏感性) 生产基地生产规划问题



主办单位

上海销能营销咨询有限公司

收费标准

1580/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等)

提醒:学员自带笔记本电脑,并按照授课要求安装Office2003办公软件。

备注:案例式教学,小班授课,同步操作,限招20人

联系方式

电话:021- 65214013, 65219450

网址:www.xiaoneng.com.cn

周末及下班时间服务热线:13817832229

授课老师

授课讲师

龚老师

钻研,务实,有耐心,思路清晰。

良好的知识结构,专业的IT技术,丰富的项目实践经验奠定了服务客户的基础

不浮夸,不注重表现自我,更注重学员问题的解决、技能的提高和工作效率的改善。

擅长领域

1.Excel PPT OUTLOOK 在管理中的应用

2.尤其擅长EXCEL在财务管理中的高级应用

3.企业信息化规划

4.企业系统建设

5.企业ERP系统实施

与众不同

在企业信息化规划、系统建设、项目管理等方面具有丰富的实践经验,对企业级应用中的ERP、HR、CRM系统应用过程中企业流程优化、变革管理均有大量的项目实施、培训和售前咨询经验,对零售、交通运输、制造、多元化集团型等行业运营管理均有相当的熟悉

背景简介

信息系统和信息分析资深顾问,中法国际MBA。曾就职于最著名的大型管理软件公司,为上百家企业提供过关于信息系统规划、企业流程改善、系统实施等方面的培训和咨询服务,具有丰富的实践经验。对零售、交通运输、制造、多元化集团型等行业运营管理均相当的熟悉。

学员反馈

上海销能营销咨询有限公司 电话:021-65219450 65214013
邮箱:65219450@xiaoneng.com.cn
周末及下班时间服务热线:18917636997,13817832229
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