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品牌炒作与事件营销

  • 开课时间:

    2010

  • 课程时长:

    12

  • 授课讲师:

    叶东

  • 课程价格:

    2500

  • 天数:

    2天

  • 开课地点:

    上海, 深圳, 北京,

  • 专业分类:

    市场战略品牌,

  • 行业分类:

    商业零售业, 产品制造业,

  • 岗位分类:

    营销总监, 市场经理, 营销经理, 销售经理,

  • 关键字:

    品牌炒作,事件营销

  • 内训说明:

开课计划
城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
上海 2天 2500 28-29
深圳 2天 2500 21-22
北京 2天 2500 04-05
课程背景

课程特色

课堂讲述、案例分析、脑力激荡、情景演练、短片播放、图片展示

课程目标

课程目标

激情洋溢、互动性强、案例丰富、贴近实际、深入浅出、逻辑性强、解决难题、赏识培训

适合人员概述
市场部经理、品牌部经理、策划部经理、市场人员、业务人员、销售骨干等等..
主要内容

课程大纲

一、事件营销概论

事件营销的概念

事件营销的现状

事件营销兴起的原因(一)

事件营销兴起的原因(二)

事件营销的重要性

事件营销的三阶段

与事件营销相关的概念

介入理论

新闻的商品化

项链理论

事件营销-企业不是王婆,而是故事大王

二、事件营销的两种模式

借力模式

借力模式的三个原则

案例分析:后窗热形成的商机

案例分析:爱国者与大国崛起

主动模式

主动模式的三个原则

案例分析:农夫山泉的挑衅

案例分析:蒙牛的七大事件营销

三、事件营销常见的技巧

1、行业挖黑

案例分享:农夫山泉炒作天然水

案例分享:北极绒鹅鸭大战

2、挑战权威

案例分享:富亚退出中国涂料协会

3、行为艺术

案例分享:武汉野生动物园砸大奔

案例分享:芙蓉姐姐成名的背后

4、挑战媒体

案例分享:三禾京城含冤

5、调动心理势能

案例分享:IBM的世纪大战

6、捆绑热点事件

案例分析:统一润滑油“多一点润滑、少一点摩擦”

四、事件营销中的媒体攻势

媒体通路的重要性

找谁的问题

找媒体说什么

事件营销的新闻稿怎么写

记者招待会

如何召开记者招待会

记者招待会的要点

如何邀请记者

与媒体沟通的要点

邀请记者的误区

如何处理报道中出现的问题

五、事件营销前媒体特性的把握

1、平面媒体与电波媒体的区别

2、各种媒体的特性

报纸媒体的特性

杂志媒体的特性

电视媒体的特性

广播媒体的特性

户外媒体的特性

手机媒体的特性

网络媒体的特性

现场媒体的特性

3、媒体量与质的综合评估

量的考察常见指标

量的弊端

质的评估的五个指标

量与质综合利用的步骤

4、新经济时代的媒体管理

案例分析:著名吸油烟机品牌600万广告费为何打水漂

案例分析:央视大楼失火反映最快的媒体是什么媒体

案例分析:周久耕一包香烟引起的悲剧

案例分析:《财经》杂志团队变动的真相

案例分析:为何有专家预言在2044年的某一天报纸会消失

六、事件营销中的风险控制

1、事件营销前得增强企业系统的管理能力

案例分享:秦池成也标王,败也标王

2、事件营销仅仅是一种营销方式

案例分享:红高粱炒过头付出的惨痛代价

3、事件营销不能触犯法律法规

案例分享:五谷道场的是是非非

4、事件营销不能降低品牌的档次

案例分享:奥克斯白皮书引起的争议

5、事件营销不能伤害品牌的美誉度

案例分享:安贞华联促销引发的打架风波

6、事件营销不能与实际情况不符

案例分享:联通丢人的炒作宣传

7、事件营销应有应急预案

案例分享:蒙牛神五营销的背后

8、事件营销应考虑具体的环境

案例分享:恒源祥雷人广告真的很失策吗?

9、事件营销应符合地方的文化风俗

案例分享:耐克“恐惧斗室”广告带来的麻烦

10、企业上下游能否承受事件的考验

案例分享:医药企业痛失非典带来的机会

七、事件营销中的执行

再好的炒作方案,没有完美的执行也不会有好结果

执行的重要性

执行重在细节

速度是关键

事件营销各个环节的链接

一环节出现问题全盘皆输

各个部门得通力配合

团队协作的重要性

案例分析:中国银行的促销为何失败

案例分析:宝矿力水特亚运营销的终端缺失

企业如何选择乙方公司

看规模?看团队?看资源?看细节?看案例?

乙方公司宣传包装的秘密

多角度多方位了解乙方公司

执行中如何控制预算

乙方公司为项目的人员配备

活动执行公司的选择

传播执行公司的选择

一套方案行吗?二套方案够吗?

有没有足够的应急预案

遇到突发事件如何应对

最好的准备,最坏的打算



主办单位

上海销能营销咨询有限公司

收费标准

25OO元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)

联系方式

电话:021- 65214013 ,65219450

网址:www.xiaoneng.com.cn

周末及下班时间服务热线:13817832229


授课老师

授课讲师

叶老师

营销学硕士,管理学学士

国际职业培训师协会认证高级培训师

北京邮电大学营销管理类课程兼职讲师

浙江大学继续教育学院总裁研修班特聘讲师

历任某知名化妆品公司策划经理、营销副总,咨询公司研究总监、首席讲师,具有丰富的实战经验,对消费者行为、营销推广以及顾客心理有着独到的见解与深厚的理论研究。三全公司、华恒工业、新天酒业、章光101等知名企业担任常年营销顾问,在咨询过程中解决了企业营销过程中遇到的众多难题与困境;先后成功处理多家上市公司品牌危机及产品质量危机,为22家公司提供营销咨询、品牌管理服务,均获得了客户的高度好评。

阿里巴巴、中人网、畅想网、全球品牌网、世界经理人网、商国志、融资网、经济观察网、焦点网、中国公关网、中华广告网等知名专栏,《销售与市场》、《公关世界》、《国际公关》、《现代广告》、《信息导刊》、《中国中小企业》等杂志特约撰稿人,先后在多家媒体上发表过上百万字营销与管理领域的文章,深受广大读者的欢迎。

实战心得丰富,演讲富于激情,案例丰富,切合主题,极富感染力,能够帮助

学员反馈

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