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员工素质提升与职业能力塑造

  • 开课时间:

    2009

  • 课程时长:

    12

  • 授课讲师:

    田胜波

  • 课程价格:

    2280

  • 天数:

    2天

  • 开课地点:

    上海,

  • 专业分类:

    通用职业技能与素养,

  • 行业分类:

    商业零售业, 产品制造业, IT行业, 房地产, 金融行业,

  • 岗位分类:

    销售代表, 客服专员, 培训专员, 其他岗位,

  • 关键字:

    员工素质提升,职业能力塑造

  • 内训说明:

开课计划
城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
上海 2天 2280 11-1227-28 22-23 12-13 09-10
课程背景
课程背景

员工工作能力与素质的提升是企业各项工作顺利开展和运行的根本,拥有持续竞争优势的企业,其员工需要从职业理念的塑造和工作能力的不断提升中,为企业的长期稳定发展奠定基本竞争力基础。

课程目标
课程目标

提升员工素质,塑造卓越的职业能力。

适合人员概述
企业内训,全体员工。
主要内容
课程大纲

第一部分 塑造职业理念

★ 快乐工作 活力人生 快乐工作 发自内心

▲ ----不同职业发展故事的分享

▲ 思想与命运

▲ ----看图研讨:卓越人生、从心开始

★ 敬业尽职 没有借口

▲ 看图研讨:对岗位职责的理解

▲ 案例研讨:何为借口

▲ 计算与研讨:不断超越与卓越人生

★ 自信向上 享受团队

▲ 自信检查表

▲ 自信心训练

▲ 团队精神与享受团队

▲ 团队意识塑造的有效工具

★ 执行意识 细节能力

▲ 细节能力的意义

▲ 细节能力提升的基本方法

▲ 岗位流程与细节能力

第二部分 提升职业能力

★ 正确接受命令

▲ 接受命令的基本要求

▲ 接受命令的二维检查表

★ 确定明确目标

▲ 目标描述检查要点

▲ 目标设定的案例与练习

★ PDCA素养

▲ 改善工作循环的重要工具

▲ 活动练习:感受与运用PDCA

★ 科学安排时间

▲ 时间管理的基本理念

▲ 时间管理的重点工具与技巧

★ 清晰描述计划

▲ 填空练习:工作计划的重要性

▲ 计划描述的几种有效工具

★ 积极有效沟通

▲ 图片研讨与感悟:关于沟通的核心理念

▲ 关于沟通的基本概念和要点

▲ 企业内部沟通几种场合的技巧

★ 拓展人际网络

▲ 统计数据与研讨:人际网络与卓越人生

▲ 练习:人际关系认识的误区

▲ 人际相处的基本技巧

★ 发现与解决问题

▲ 何谓问题

▲ 问题种类与问题意识

▲ 如何认识问题

▲ 解决问题的程序

▲ 解决问题的技巧

▲ 不同类型问题解决的基本思路

★ 创新创造思维

▲ 练习与感悟:人人都有创造与创新能力

▲ 创新思维的基本类型

▲ 创新思维技巧训练

★ 汇报复命总结

▲ 比较:汇报、复命、报告

▲ 复命的注意点

▲ 汇报与报告的时间

▲ 不同形式报告的基本原则



主办单位

上海销能营销咨询有限公司

收费标准

听课费用:2280元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等)代办住宿预订,费用自理。

联系方式

电话:021- 65214013 ,65219450

网址:www.xiaoneng.com.cn

周末及下班时间服务热线:13817832229

授课老师

授课讲师

田胜波 先生

基本情况

资深管理培训专家、客户服务培训专家;

拥有二十七年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经验:

上海复锐管理咨询公司首席培训师;

上海慧乐客服务咨询有限公司首席咨询讲师;

复锐咨询及其多家下属机构的品牌课程讲师;

管理学硕士,毕业于复旦大学,上海创造学会理事;

港大-复旦EMBA总裁班特聘讲师;

国内其它几十家培训机构特聘讲师;

在管理咨询和管理培训行业有十多年行业经验;

多次同行机构评为十佳培训师。

主要经历

田老师在二十七年的工作经历中担任过上市公司总裁办秘书科长、企管部负责人、培训部经理、厂长助理等职。管理咨询服务过的企业包括宝钢集团、伊藤忠丸红、上海烟草、沪东重机、龙头股分等知名企业。

主要培训课程包括

客户服务类:《构建卓越的客户服务管理体系》《客户服务技巧训练》《如何处理客户的不满、抱怨、投诉》///通用管理类:《领导力提升研修班》《中层经理管理技能提升研修班》《中高层经理管理技能与领导力提升》《企业执行力体系构建》///人力资源管理类:《企业培训体系构建与培训管理实务》《内部讲师训练》///员工素质提升类:《员工素质提升与职业能力塑造》《创新思维训练》。

培训主要特色

田老师企业管理和数学专业的专业背景,使得课程既有扎实的管理功底,又有逻辑严谨的深刻点评、案例分析。课程基本特征为:结构型知识点介绍 + 卓越理念感悟 + 典型案例分组研讨与点评 + 关键问题互动交流 + 活力型游戏深刻感悟 + 操作性现场演练。

培训服务过的部分代表性企业:

内训服务过的知名企业:日立电器(2次)、TCL(2次)、艾欧史密斯、英业达集团、伊藤忠丸红、香港一创科技(3次)、诺日士(上海)(2次)、耐普罗(中国)、格兰富(中国)、泰山光电(苏州)、丹佛斯(中国)、中国人寿(2次)、中国银联、中国工商银行、上海银行、中国民生银行、中国农业银行、中国建设银行、平安保险、吉利汽车、上海生物芯片、泰豪科技、复星集团、六和集团、蓝海股份(2次)、永达集团、宝钢集团(3次)、中国国航、中国石化(5次)、中国石油(5次)、中国烟草(4次)、中国网通、江铃控股、沪东重机(2次)、龙头股份(2次)、北京城建(2次)、龙元建设等众多知名企业以及其它的中小型企业数百家。

多次派学员参加田老师公开课的部分知名企业:一汽大众、丰田汽车、美标、健特生物、联邦快递、爱立信、贝尔阿尔卡特、正大集团、万科、复星集团、携程网、百度、大亚湾核电站、永达集团、中国移动、中国电信、青岛啤酒、杜邦、壳牌石油、舍弗勒(中国)、高丝化妆品等等。

学员反馈

上海销能营销咨询有限公司 电话:021-65219450 65214013
邮箱:65219450@xiaoneng.com.cn
周末及下班时间服务热线:18917636997,13817832229
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邮编:201107 -- 地铁2、10、17号线,虹桥火车站站可达
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